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员工素质测评中特殊能力测评主要包括()。
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人力资源管理师(二级)《二级人力资源(综合练习)》真题及答案
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员工素质测评中的能力测评一般包括
一般能力测评
特殊能力测评
思维能力测评
学习能力测评
创造能力测评
员工素质测评中特殊能力测评的主要内容包括
文书能力
运动能力
操作能力
学习能力
机械能力
员工素质能力测评包括
创造力测评
特殊能力测评
学习能力测评
一般能力测评
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一般能力测评
特殊能力测评
思维能力测词
创造能力测评
学习能力测评
员工素质测评中能力测评的类型主要有
创造力测评
特殊能力测评
学习能力测评
综合能力测评
一般能力测评
员工素质测评中的能力测评一般包括
一般能力测评
特殊能力测评
思维能力测评
学习能力测评
创造能力测评
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测评学习能力的最简单有效的方法是
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?某应用软件公司现有员工200多人是本行业有影响力的公司之一公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君担任本公司的人力资源总监A君来公司后提出了一系列公司管理上的改革方案其中有一项力度较大的措施是实施末位淘汰法将年终评估中最差的10%解雇对此办法公司老板T君拿不定主意不知道该不该采用T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了实在很难从中评出最差的10%出来如果强制划分10%出来T君也觉得他们不应该给淘汰但是A君的人力资源管理方案中末位淘汰法是一个核心内容并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效T君不知如何是好?
所谓功能性收入分配是指国民收入在之间进行的分配
再就业服务中心基本生活保障和再就业费用的管理和使用按照与劳动和社会保障部的有关规定执行
人力资源规划的含义与功能人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到
人力资源规划的含义与功能人力资源规划的主要工作是
S公司创办于1990年是一家生产经营交通设备设施的民营企业发展至今该公司已由20多人扩充到500多名员工资产由最初投资的30多万元增长到上亿元人民币可1998年以来该公司经营业绩始终在2-3亿元间徘徊不前市场变化莫测竞争日趋激烈不进则退遭遇亿元瓶颈的S公司究竟出了什么问题遇到哪些困难致使发展受到阻碍?2001年底S公司借助外脑——某企业管理顾问有限公司以下简称顾问公司对企业进行深入调研经过专家的分析诊断和帮助积极寻求新的突破
组织结构设计的参数包括特征因素和两个类别
某机械工程公司因业务发展录用了20名大学毕业生【思考问题】请你为该公司设计一个新员工入职培训方案
南方公司刘俊曾经是一家国营企业的技术工程师由于厌烦了国营企业的沉闷气氛两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司从事销售工作虽然以前从没有销售经历但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作他认为从事一项以前从没做过的工作不仅是对自身能力的考验而且也能在新的工作中学到很多东西有利于自身的发展南方公司是一家新创办的民营企业以销售进口自控产品为主业两年前刚创立时急需专业人才刘俊就是这个时候来到公司的选择放弃国企轻松的工作来到这家民营小企业从头干起刘俊是希望能获取更多的薪酬和得到更大的发展在大学刘俊学的是自控;在工厂刘俊千的是自控技术工作这和南方公司以自控设备为主产品十分吻合凭着刘俊的努力和悟性业务做的十分出色公司老板也十分欣赏他但最近刘俊却萌生了离开南方公司的想法这还要从南方公司年初的薪酬改革说起南方公司共有员工十五人其中十名销售人员公司刚成立时对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则基本模式为基本工资+业绩工资+福利计划业绩工资完全是和销售人员的销售业绩挂钩的按照销售收入和利润水平进行提成提成的15%用于行政后勤售后服务人员的奖金刘俊是一个聪明能干的人它的销售业绩在公司名列前茅所以他的收入在公司也是最高的但这种制度也存在问题销售人员之间为各自的利益往往相互竞争有时为了同一个项目互相压价损害了公司的正常利益而且各销售人员之间收入悬殊太大大多数人不满意那些销售业绩一般或较差的人觉得和刘俊比起来他们得到的太少了售后服务人员也不满意认为如果没有他们的支持刘俊不可能取得那么好的业绩他们应该得到更多年初公司针对大多数人不满意薪酬支付的政策进行了一些调整还是按劳分配的原则基本模式也没有变化只是将原来十名销售人员划分成三个业务部并按地区对公司的业务进行了划分确保各业务部之间不会产生项目冲突考核不再是针对个人而是针对整个业务部公司是希望通过这样的调整提高大家团队合作的精神从而带动全公司业绩的提高刘俊因为去年的成绩出众理所当然地成了市场一部的经理手下有三名业务人员面对这样的提升刘俊也曾暗下决心一定要在全公司保持第一可一旦真正干起来刘俊发现并不轻松自己的手下并没有想象的那么能干几乎每一个项目都得自己亲自处理而手下人却又抱怨刘俊管得太多他们没有插手的机会所以落的清闲让刘俊一人忙前忙后尽管刘俊尽了很大的努力可是第一季度下来市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的虽然刘俊的个人业绩仍是全公司最好的可因为整体考核刘俊的收入被带了下来不仅是收入的减少使刘俊心理上不平衡而且做事也不象过去那么顺了自己总是觉得手下人能力太差而且太懒手下人却总是抱怨刘俊不给他们机会根本不懂团队合作在经过连两个季度的低谷后刘俊开始怀念过去单枪匹马独来独往的日子了如果是按去年的分配制度刘俊今年的收入会更高而不是下降何况自己本就不善于团队管理公司却硬要给自己添几个尾巴刘俊向公司提出回到原来的制度但总经理对他说一个公司不可能有两种制度另外两个市场部总的业绩比过去个人单干提高了不少为什么你们市场一部就不行呢?刘俊认为总经理不理解他经过了几天的思考刘俊觉得自己已不再适合继续在南方公司工作了于是他向总经理递交了辞职报告离开了南方公司【思考问题】请问该公司的薪资制度是否合理?刘俊的辞职是否可以改他在其他工厂同样的工作现状?
人力资源管理案例分析如何进行职业生涯规划我的专业是计算机及应用2000年7月大学毕业后来深圳打工先在公司研发部任软件工程师然后被派到管理部做MIS现在是总助毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动我发现自己现在对哪一行都不是十分精通我真不知道该如何选择自己的职业道路才能不使自己和所有的亲人都失望!【思考问题】该如何选择自己的职业道路?
人员招募所有猎头公司普遍存在的缺点是
集体合同期限为
如果社会经济衰退来临则
人力资源开发的层次性我国有关普及义务教育的政策规定政府的义务是提供办学条件家长或监护人的义务是送适龄儿童上学这是指人力资源开发政策的
人员激励的含义特点及功能人力资源管理的核心内容是
人力资源开发的层次性人力资源开发是MBA教育中的
我国劳动法规定对怀孕个月以上的女职工不得安排其延长工作时间和夜班劳动
绩效考核的方法简便易行评定结果便于计算机处理适用于大规模地评定各类人员也适用于多层次多维度的数据比较的绩效考核方法是
是否实施差异性年终奖金制度?A公司是深圳市的一家大型私营企业想要实施差异性年终奖金制度奖励超过年度指标的员工达到激励优秀员工的目的年底将到公司正在考虑这个问题应该如何去做?【案例剖析】实施差异性年终奖金制度通常比不实施好好处公司向每一位员工传递一个信息是作高效的员工你会得到回报可以使员工不断的改进自己的工作同时能够获取/保留最好的员工所以通常我们认为实施差异性年终将金制度比较好可以想象一下如果不实施差异性年终奖金的话到了年终要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样相信这两种情况对激励员工都没有好处终奖金的分配的缺点是分配效果如何很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何如果设计不好负面影响可能很大例如如果评价取决于上司的主观看法那么员工会觉得年终奖金和绩效没有关系而是和你是否和上司有好的人际关系有关所以必须要有一套客观的评价体系绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾还有把员工与员工比较很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神强调业绩有可能导致员工损害客户利益例如提成制度可能诱发员工欺骗客户的事情另外员工不光为钱工作如果公司不考虑其他因素而单纯看重年终的奖金那么他们实际上是在用奖金贿赂员工以获取员工的努力这样做得不到员工对企业的忠诚不过关键的问题是如何实施?
人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本最有效的方法当首选
18世纪初期劳动合同从中独立出来
岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是
在市场的激烈竞争中企业对员工培训出现了两种情况一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制因为在以人为本的公司里搞高员工的素质使之能更好地适应工作需要是十分重要的即使对员工本人来说往往也会十分看重公司的培训经过培训的员工身份也会大大提高有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源但是也有很多公司担心培训发生费用增加成本培训后员工会更多地要求加薪或跳槽于是不太重视培训这其实是一种短见这样只会使员工的素质停留在一个较低水平喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快地离开公司久而久之公司只留下一群平庸之辈企业经营业绩也只能平平而已甚至破产倒闭【思考问题】请根据以上两种情况分析回答下面问题1.如何去说服后一种情况的企业负责人使他重视企业职工培训?2.你准备如何帮助他去规避培训风险?
深圳市扬帆实业有限公司现有员工1000多人主要业务是为通讯产品厂家生产配套产品公司业务发展迅猛订单不断效益可观2003年1月———10月公司的销售额已达到1.7亿元比去年有25%的增长员工的待遇也不错但是最近人才流失情况比较严重员工的抱怨也比较大主要意见集中在公司的绩效考评上事情是这样的半年前为了提高公司的管理水平解决员工的工作积极性等问题公司决定实施绩效考评并采用浮动工资制浮动工资占工资总额的50%浮动工资的多少依据绩效考评结果发放因为考评结果对员工的切身利益有很大影响所以绩效考评实施后公司上下都很重视但是问题马上跟着就出现了由于绩效考评指标大都是主观指标例如工作态度工作能力等无法客观衡量所以考评非常艰难考评结果出来以后多数人都不能接受带来不少矛盾在第一次绩效考评的那几天公司几乎处于半停产状态大多数人对考评结果都有意见考虑到大多数人的意见公司重新调整考评结果使得大多数人的工资收入同考评前基本一致这才勉强平息了矛盾接下来几个月的考评基本上是走形式很多人都不愿意考评在人力资源部的努力下考评坚持了5个月由于每次考评都会引发一些矛盾员工抱怨很多最近公司决定取消绩效考评几个月的绩效考评__终于过去了但是由于考评给公司带来的负面影响并没有消失人力资源部杨经理的压力也没有减小公司老总和人力资源部都在反思人力资源部的杨经理知道考评有问题但是不知道问题出在哪里也不知道如何解决杨经理在来信中写道现在公司上下都对我有意见我非常痛苦我该怎么办?
往往就某一问题或事宜发表意见时有时人长时间处于集体沉默状态而后人们又会一致通过组织行为学中将这种现象称为
基于对人员为什么留在公司的原因而制定的计划称为
下面选项中属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是
某企业的价值观和企业的战略如下联系管理层和股东们的利益建设一支高新技术水平的员工队伍鼓励员工参与性提倡团队合作认同杰出成就重视质量和客户的满意程度迅速扩张人才引进等【思考问题】请制定该企业的薪酬策略
社会知觉是指在社会情境中以为对象的知觉
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