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财务管理可以支持企业创造价值和保持价值,但无法直接创造价值 在企业处于成长期时,财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值 在企业处于衰退期时,财务管理的重点是提供决策支持 在企业处于初创期时,财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力
集权与分权的“成本”和“利益” 环境、规模和管理者的管理水平 企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征 明确财务管理的综合管理与分层管理思想
以集团战略为导向 以合并报表为基础 以母公司报表为基础 以提升集团整体价值创造为目标 侧重“财务——业务”一体化分析
工资核算系统 账务处理系统 管理信息系统 财务管理系统
以集团战略为导向 以合并报表为基础 以母公司报表为基础 以提升集团整体价值创造为目标 侧重“账务一业务”一体化分析
财务管理假设 财务管理理论 财务管理内容 财务管理方法
以分部报表为依据 以集团战略为导向 以合并报表为基础 以提升集团整体价值创造为目标 侧重“财务一业务”一体化分析