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风险对招标人利益的影响 风险对招标采购主要目标的影响 风险对招标采购管理的影响 风险对招标过程的影响
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计算经营成本 最大压缩库存 支持管理控制 扩展业务领域
采购管理属于项目管理的主要内容 招标采购工作具有项目的基本属性 招标采购的主要目标是价格目标 招标采购的工作重点是控制成本
防止腐败，使竞争更加充分，有效保证采购质量 对成本低、数量大或营销关键业务的产品和服务订单实现处理和完成过程自动化 对各种电子信息进行分析、整理和汇总，促进企业采购的信息化建设 使采购程序的操作和监督更规范，大大减少采购过程中认为干扰因素
维持企业正常生产、服务和运营 对影响业务的关键产品和服务订单实现处理和完成过程自动化 适应企业自身业务急剧成长的需要 自行构造新的商务系统
决策目标必须具体明确；约束条件必须具有伸缩性；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解 决策目标可有多种理解；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解 决策目标必须具体明确；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解 决策目标可有多种理解；约束条件必须具有伸缩性；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解
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融资速度快 融资数量大 融资弹性强 举债成本低 财务风险小
日常型采购项目 杠杆型采购项目 瓶颈型采购项目 关键型采购项目
湘公网安备 43130202000226号