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项目控制和项目协调 项目组织和项目控制 项目策划和项目组织 项目策划和项目控制
动态调整原则 文明施工原则 经济合理原则 绿色施工原则
大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
规模庞大 基础埋置深、施工难度大 结构跨度大或超高，施工技术含量低 建设标准低，材料设备来源广
大型建筑材料设备 中小型设备 混凝土 施工人员 建筑垃圾
项目策划和项目组织 项目控制和项目协调 项目组织和项目控制 项目策划和项目控制
竖向模板为重点 施工效率要求高 施工精度要求高 模板受力合理 拼接合理
目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
项目策划和项目组织 项目控制和项目协调 项目组织和项目控制 项目策划和项目控制
项目策划和项目组织 项目控制和项目协调 项目组织和项目控制 项目策划和项目控制
施工准备工作 制定针对性的施工技术路线 明确项目的施工技术要点 深入分析工程特点
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现
施工方法的影响 管理不到位的影响 冬雨季恶劣天气的影响 不可抗力的影响
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