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成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制 广义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制 成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制 成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制
作业技术交底 施工过程质量控制 工程变更审查 施工生产要素配置质量审查 隐蔽工程质量检查
计划与控制类 产品/服务类 生产过程类 支持性资源
内部控制有明确的目的性 内控机制是一个动态的过程 企业股东是内部控制的主体 内部控制贯穿于企业生产的全过程
监视其过程能力指数 审核其质量管理体系 进货质量检验 审查其财务状况
内部控制有明确的目的性 内控机制是一个动态的过程 企业股东是内部控制的主体 内部控制贯穿于企业生产的全过程 企业的内部和外部环境，深刻地影响着内部控制目标的制定和实施。
拟定目标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段 运作阶段
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型,离散型两种类型 生产物流有三个主要环节，即原材料的储存,生产转换过程和产成品的储存 企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性
战略规划 战略分析 战略整合 战略选择与评价 战略实施与控制
原则上，应该用于有数量特征或参数和持续性的所有工艺过程 使用领域是小批量生产 多数企业，SPC用于生产阶段 在强调预防的企业，SPC也应用于开发阶段
设计生产能力 测量比较 控制决策 实施执行 工艺流程的优化
设计生产能力 测试比较 控制决策 实施执行 工艺流程的优化
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