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合同实施控制,不包括()。

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产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  实施偏差的决定性因素  合同实施的程序确定  合同实施趋势分析  
产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施偏差调整措施效果的分析  合同实施趋势分析  合同实施的程序确定  
通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标  分析合同执行差异的原因  分析合同差异的责任  问题的处理  
合同实施偏差分析的内容包括合同实施趋势分析  合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图定性或定量地进行  合同实施偏差责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任  合同实施偏差分析的内容包括不同项目合同偏差的对比  合同实施趋势分析包括最终的工程状况及最终工程经济效益(利润)水平  
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录  合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标  合同跟踪是决策的前导工作  合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据  合同控制的依据包括各种实际的工程文件  
合同评审  合同谈判  项目合同实施控制  项目合同终止后的评价  
保证承包人按合同规定进行施工,发包人按合同支付工程款  通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施  调整合同实施过程,达到合同总目标  使项目管理人员,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识  
产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施的目的分析  合同实施的趋势分析  
合同主要内容  合同实施的主要风险  合同实施总体安排  合同分解与管理策划  合同实施保证体系的建立  
合同评审  合同订立  合同实施计划  合同实施控制  评标标准  
合同实施监督  合同跟踪  合同诊断  合同分析  合同管理  
合同差异责任分析  合同实施趋向预测  合同实施差异的原因分析  合同实施结果的预测  
合同交底  合同实施监督  合同跟踪  合同实施诊断  合同条款评价  
合同实施趋势分析  合同跟踪依据的正确性分析  产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施偏差的处理  
产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施趋势分析  纠正偏差措施分析  
合同实施的趋势  偏差的跟踪情况  不同项目合同偏差的对比  业主对合同偏差的态度  
产生偏差的原因分析  合同实施内容分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施趋势分析  调整措施实施效果的分析  
产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施趋势分析  纠正偏差措施分析  
合同交底  合同实施监督  合同跟踪  合同实施诊断  合同评价  
合同实施的主要风险  合同实施总体安排  合同分解与管理策划  合同实施保证体系的建立  

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