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它的假设之一是员工是不愿意工作的 它聚焦于短期目标 它较为公平 它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业 它可能增加企业的管理成本
帐目编码 以项目为手段进行管理 目标管理 工作分解结构
目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业 标准成本的制定,从最基层的作业开始,分别规定数量标准和价格标准,逐级向上汇总,形成单位标准成本 标准成本是成本管理与目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理 标准成本的确定从企业的总目标开始,逐级分解成基层具体目标
费时费力 适用于非管理岗位 与目标管理法基本类似 能对员工进行全面的评估 有更加明确的导向和激励作用
目标难以制定。 目标商定可能增加管理成本。 目标管理很难保证人人参与。 目标管理时间太具体。
它的假设之一是员工是不愿意工作的 它聚焦于短期目标 它较为公平 它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业 它可能增加企业的管理成本
费时费力 适用于非管理岗位 与目标管理法基本类似 能对员工进行全面的评估 有更加明确的导向和激励作用√