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下列排班方式中能表现出较高的自主性及工作满意度,并提高士气的是

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工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标  工作满意度是个体对工作特定方面的反应,工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系  工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度,表现出高的组织承诺  组织承诺反作用于工作满意度,并与工作投入度有高的相关  
循环式排班  电脑辅助的传统式排班  自我排班  集权式排班  分权式排班  
工作满意度一般用于描述整个群体的忠诚度  工作满意度高的员工一般会体现出较高的组织承诺  工作挑战性越大,员工的工作满意度越高  员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度  工作满意度是员工对工作自身以及工作环境等原因的总体评价  
情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度  情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入  规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出,但不会表现出太多的热情  继续承诺高的员工可能随时准备跳槽  继续承诺高的员工也能积极投入工作,并不会斤斤计较,没有功利之心  
情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度  情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入  规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出,但不会表现出太多的热情  继续承诺高的员工可能随时准备跳槽  继续承诺高的员工也能积极投入工作,并不会斤斤计较,没有功利之心  
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心的投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度  规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情  继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作  组织承诺水平的高低与上司,同事对员工的评价以及员工自己对于工作,报酬,晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上司,同事对其评价也越好  
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度  规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情  继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作  组织承诺高的员工通常有着比较高的工作绩效,保持好的出勤记录,更愿意坚持组织政策,有着较低的离职倾向  
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度  规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情  继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作  组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上司、同事对其评价也越好  
循环式排班  电脑辅助的传统式排班  自我排班  集权式排班  分权式排班  
工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标   工作满意度是个体对工作特定方面的反应,工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系   工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度,表现出高的组织承诺   组织承诺反作用于工作满意度,并与工作投入度有高的相关  
工作满意度是个体对工作特定方面的反应,而工作投入度反映了个体与工作或岗位之间的关系  组织承诺是个体对整个组织的情感反应,体现了个体与组织的关系  工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度,表现出高的组织承诺  工作投入度与组织承诺尤为重要,是工作态度的两个核心指标,一般来说,组织承诺高的员工会表现出积极的工作行为  工作投入度高的员工,一般具有良好的职业道德,显示出高成长的需求  
高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的  工作满意度低的人会经常缺勤  偷窃行为是员工不满意的最极端的后果  工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为  
缩短客户的等待时间  增加柜员数量  提高交易处理速度  表现出对客户的尊重  
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度  工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺  工作挑战性越大,员工的工作满意度越高  员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度  工作满意度是员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价  
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度  工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺  工作挑战性越大,员工的工作满意度越高  员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度  工作满意度是员工对工作本身及工作环境等因素的总体评价  
工作满意度,工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标  工作满意度是个体对工作特定方面的反应,工作投入度,组织承诺都是体现个体与组织的关系  工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度,表现出高的组织承诺  组织承诺反作用于工作满意度,并与工作投入度有高的相关  
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验  工作满意度就是士气  工作满意度同时具有整体性和多维性  工作满意度还要受环境的影响  

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