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传统成本法 作业成本法 现代成本法 作业活动成本法
传统成本法 物流成本法 现代成本法 作业活动成本法 作业成本法
在网络图中，作业活动用箭条→表示 在网络图中，虚作业占用资源和时间 在网络图中，作业活动的箭条所指方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业的名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间 在网络图中，虚作业系指作业时间为零的一种作业 在网络图中，虚作业不占用时间，其作用是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业进行的方向
了解组成一种活动的基本动作成分 能区别作业活动的强度，并正确运用于患者 能将作业活动分成几个步骤，便于患者学习和训练 确定患者是否能完成规定的作业活动 判定预后
参照先进国家数据，建立成本标杆 建立成本分摊体系，利用总体成本数据分摊计算各种业务成本 针对每种业务，识别并手机其投入要素成本数据之后进行汇总 对业务的所有作业活动进行动态追踪，计量作业成本并汇总
在网络图中，作业活动用箭条一表示 在网络图中，虚作业占用资源和时间 在网络图中，作业活动的箭条所指方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业的名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间 在网络图中，虚作业系指作业时间为零的一种作业 在网络图中，虚作业不占用时间，其作用是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业进行的方向
成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价 在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业活动
参照先进国家数据，建立成本标杆 建立成本分摊体系，利用总体成本数据分摊计算各种业务成本 针对每种业务，识别并手机其投入要素成本数据之后进行汇总 对业务的所有作业活动进行动态追踪，计量作业成本并汇总
参照先进国家数据，建立成本标杆 建立成本分摊体系，利用总体成本数据分摊计算各种业务成本 针对每种业务，识别并手机其投入要素成本数据之后进行汇总 对业务的所有作业活动进行动态追踪，计量作业成本并汇总
作业成本法对分摊市场和配送费用是有用的 如果企业只生产一种产品而不是多种产品，作业成本法与传统成本法之间更可能产生重大的不同 在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的原因 作业成本法与传统成本法不一样的是产品之间不会相互补贴
在网络图中，作业活动用箭条→表示 在网络图中，虚作业占用资源和时间 在网络图中，作业活动的箭条所指方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业的名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间 在网络图中，虚作业是指作业时间为零的一种作业 在网络图中，虚作业不占用时间，其作用是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业进行的方向
成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
现代成本法 作业成本法 传统成本法 作业活动成本法
成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可以导致成本的发生 成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可分为资源动因和生产动因
作业成本法是将间接成本更准确的分配到产品和服务的一种产品计算方法 在作业成本法下，所有的成本均需首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品 作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业” 执行任何作业都要耗费一定的资源，资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产
作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法 在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系 作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式 在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段
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