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直线组织结构的缺点是

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各部门的横向协调较差  容易多头领导  适应性较差  ABC都属于  
直线制  职能制  直线职能制  事业部制  
组织结构缺乏弹性  缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高  组织内部缺乏横向交流  经营管理事务仅依赖于少数几个人,即组织的最高管理者及其组成的管理团队  
过分强调专业化  结构过于简单  责权过于明确  权力过分集中  整个组织适应性较差  
组织结构缺乏弹性  横向联系少,内部协调容易  组织内部缺乏横向交流  缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高  
需要领导管理业务知识全面  人员少  权利集中  效率高  
决策迅速  结构简单  权力集中  横向联系困难  
过分强调专业化  结构过于简单  责权过于明确  权力过分集中  整个组织适应性较差  
结构复杂  责权明确  权力过于集中  联系便捷  管理成本较低  
结构复杂  多头指挥  职责权限不清  不利调动下属的积极性和主动性  
直线结构  事业部制结构  矩阵结构  网络结构  
不利于调动下属的积极性  多头领导  职责不清  结构复杂  

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