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监理单位技术负责人 项目总监理工程师 承建单位负责人 业主单位
如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于承建单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于监理单位原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
经过总监理工程师的认可，监理员可以接受承建单位的宴请 监理单位不能作为承建单位的投资方 监理人员去项目现场检查工作，交通费用应由承建单位承担 在处理建设单位与承建单位的矛盾和纠纷时，现场监理人员首先应维护建设单位的利益
合同委托与被委托的关系 协作、配合的关系 监理与被监理的关系 委托与被委托的关系
如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于承建单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
监理单位接受业主委托，对承建商施行监督，承担管理职责 监理单位在处理业主和承建商之间权益利害矛盾问题上，要站在公正立场上维护双方的正当权益 监理单位不仅要忠于职守，认真进行监理，同时要尽可能协助承建商解决有关问题 总监理工程师不仅要负责项目建设管理中建设项目的投资使用和工程中的重大问题的决策，而且要负责项目的监理和工程各环节的实施
如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令成见单位复工 如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理统治单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于承建单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理统治单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于监理单位原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
维护建设单位的合法权益 不损害承建单位的合法权益 维护承建单位的合法权益 不损害建设单位的合法权益 维护监理单位的合法权益
如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如项目暂停是由于承建单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工 如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
(A) 监理单位接受业主委托，对承建商施行监督，承担管理职责 (B) 监理单位在处理业主和承建商之间权益利害矛盾问题上，要站在公正立场上维护双方的正当权益 (C) 监理单位不仅要忠于职守，认真进行监理，同时要尽可能协助承建商解决有关问题 (D) 总监理工程师不仅要负责项目建设管理中建设项目的投资使用和工程中的重大问题的决策，而且要负责项目的监理和工程各环节的实施
分包项目的施工措施计划、开工申报等应通过承包单位向监理申报 承建单位与分包单位之间的合同纠纷应由监理机构裁定 监理与设计单位的关系是监理与被监理的关系 施工不符合设计要求时，设计单位可直接向承建单位发出指示 项目法人不得擅自变更总监理工程师的指令
协调、管理各承建单位的工作 协调、管理各监理单位的工作 协调业主与各参建单位的关系 协调、管理各承建单位和监理单位的工作
监理机构内部人际关系协调 业主与承建单位关系的协调 项目监理机构内部需求关系协调 监理机构组织关系的协调 监理单位与承建单位关系的协调
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