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管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中可移动物件定置 现场中不可移动物件定置
《平面定置图》 《平面定置、消防疏散图》 《用电设施分布图》 《生产项目工艺流程图》
现场中不可移动的物件 工厂区域定置 生产现场区域定置 工厂区域以外的物件 现场中可移动物件定置
对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
生产现场暂时没有，但以定置并决定制作的物品，也应在图上标注出来 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则 对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上
对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定制管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
工厂区域定置 生产现场区域定置 现场中可移动物件定置 文化和精神层面定置
管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中不可移动物件定置 现场中可移动物件定置
以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案 按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案 进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排 从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中可移动物件定置
现场调查 分析研究 定置管理设计 定置管理实施 定置检查考核
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