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与家庭成员探讨对进一步咨询的期望 探讨家庭产生和可能产生的新观念和新行为 适当地安排家庭作业 让家庭成员进行讨论
预备性访谈; 首次访谈; 咨询的早期阶段;咨询的中期阶段; 咨询的结束阶段。
参与竣工验收 拟定物业管理的公共管理制度 拟定各项费用的收费标准及收费办法,必要时履行各种报批手续 派出现场咨询人员,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
完成物业管理方案及实施进度表 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见 派浮现场咨询人员,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务 将全部早期介入所形成的资料,整理后归入物业管理档案
将对一个人的责备转变为对另一个人的责备 培养每个人的责任感,促进相互理解 继续倾听家庭成员的感受和观点 界定主要家庭冲突,并将冲突带人咨询室
项目早期介入是一种物业服务咨询活动 项目早期介入对建设单位而言并非强制性要求 项目早期介入可以由物业服务企业提供,也可以由专业咨询机构提供 竣工验收阶段不需要引入项目早期介入
诊断阶段只包括做出诊断 咨询阶段的重点在于建立咨询关系 诊断阶段包括确立咨询目标 巩固阶段是咨询的总结、提高阶段
对于家庭问题形成假设 验证假设 开始着手解决问题 界定主要冲突,并将冲突带入咨询室
鼓励家庭成员的解决问题的成功行为 与家庭成员保持共情,尊重家人做事情的方式 培养每个人的责任感,促进相互理解 界定冲突,把冲突带入咨询室
将对一个人的责备转变为对另一个人的责备 培养每个人的责任感,促进相互理解 继续倾听家庭成员的感受和观点 界定主要家庭冲突,并将冲突带人咨询室
抑郁症 婚姻咨询 失业心理咨询 儿童早期智力开发咨询
与家庭成员探讨对进一步咨询的期望 探讨家庭产生和可能产生的新观念和新行为 适当地安排家庭作业 让家庭成员进行讨论
在可行性研究阶段介入时要考虑物业的使用成本 是在新建物业竣工后所引入的物业管理的咨询活动 销售阶段主要是参与房地产的销售 竣工阶段的早期介入的主要内容是参与竣工验收 早期介入有助于提高建设单位的开发效益
对于家庭问题形成假设 验证假设 开始着手解决问题 界定主要冲突,并将冲突带入咨询室
拟定物业管理公共管理制度 将早期介入记录资料整理归档 派出现场咨询人员,在售楼现场提供物业管理咨询服务 对销售人员进行物业管理基本知识培训 完成物业管理方案及实施进度表 拟定各项费用收标准及收费方法
鼓励家庭成员的解决问题的成功行为 与家庭成员保持共情,尊重家人做事情的方式 培养每个人的责任感,促进相互理解 界定冲突,把冲突带入咨询室
项目早期介入是一种物业服务咨询活动 项目早期介入对建设单位而言并非强制性要求 竣工验收阶段不需要引入项目早期介入 项目早期介入可以由物业服务企业提供,也可以由专业咨询机构提供