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由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调 要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调： 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利 业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大 业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高 组织和协调工作量大大减小，协调比较容易
招标及合同管理工作量大，对业主不利 对投标人进行投标报价较有依据 业主要承担类似于总承包商的角色 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商负责对所有参加单位的管理及组织协调
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