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资源的使用和资源的评估 时间的压缩和模拟 活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货
项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系 PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动 项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的权限也往往由公司高层决定 项目经理的培养与发展也往往由高层决定 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
项目经理的权限有限 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
项目经理的权限有限 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
进行蒙特卡洛分析 快速跟进项目 进行资源平衡 风险分析
项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 分配到项目的资源执行能力有限
项目经理的权限有限 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
项目经理的权威级别 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
对关键路径进行了快速跟进 进一步分解了关键路径的工作 对关键路径进行了资源平衡 对关键路径进行了赶工
项目经理的权威级别 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识 A和B
继续张贴招聘广告，直到招到合格资源 使用技能较低的资源继续项目执行 获得客户的允许，暂停项目 从项目管理办公室（PMO）获得支持
项目资源估算 项目资源分配 项目工作说明书 项目经理职业
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
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