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施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工作
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
法律、法规和承包商的要求 法律、法规和业主的要求 法规、行规和合同的约定 法律、法规和政府的要求
满足总承包合同的要求 编制分包工程施工方案 及时向总承包单位提供分包工程计划 联系业主申请索赔事项
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责 分包单位按照分包合同和总承包合同的约定对建设单位负责 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任 分包单位可以依据分包合同要求总承包单位支付分包工程款
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可将所承包工程中的全部或部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
总承包单位要主动为分包工程的施工创建条件，协调好各分包单位之间的关系 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 分包工程在分包人自检合格的基础上可以干脆提请业主或监理工程师验收 总承包单位建立工地例会制度，刚好处理分包单位施工过程中出现的问题
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
工程总承包企业向业主负责 工程分包商向总承包商和业主负责 总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
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