你可能感兴趣的试题
(3)-(2)-(1)-(4) (3)-(1)-(4)-(2) (1)-(2)-(3)-(4) (4)-(2)-(1)-(3)
①→④→②→③ ①→③→②→④ ③→①→②→④ ②→③→①→④
清晰地定义工程项目目标 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 对计划进行评审，确定后下达基层执行 把工程项目范围详细划分为各个工作包
清晰地定义工程项目目标 将工程项目目标分解为子目标 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排 确定相关各方协调和沟通的方式
(3)-(2)-(1)-(4) (3)-(1)-(4)-(2) (1)-(2)-(3)-(4) (4)-(2)-(1)-(3)
在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况 制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案 工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成 工程项目计划应由项目经理单独制定完成
②-①-③-④ ①-②-④-③ ①-②-③-④ ②-①-④-③
①－②－③－④ ②－①－③－④ ①－②－④－③ ②－①－④－③
将工程项目目标分解为子目标 清晰地定义工程项目目标 确定相关各方协调和沟通的方式 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
(3)—(2)—(1)—(4) (3)—(1)—(4)—(2) (1)—(2)—(3)—(4) (4)—(2)—(1)—(3)
清晰地定义工程项目目标 是实施工程项目综合管理的基础性工作 是指导项目实施的根本依据 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
清晰地定义工程项目目标 实现资源最佳配置 把工程项目范围详细划分各个工作包 进行资源消耗和评审 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
(3)—(2)—(1)—(4) (3)—(1)—(4)—(2) (1)—(2)—(3)—(4) (4)—(2)—(1)—(3)
(3)-(2)-(1)-(4) (3)-(1)-(4)-(2) (1)-(2)-(3)-(4) (4)-(2)-(1)-(3)
清晰地定义工程项目目标 把工程项目范围详细划分为各个工作包 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间
清晰的定义工程项目目标 对偏差进行分析并采取措施纠正偏差 确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 对计划执行风险进行分析，提出对策
湘公网安备 43130202000226号