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组织架构与人员的配置 费用测算与成本控制 管理制度的制订 常规物业管理服务综述 项目的整体设想与构思
负责物业管理项目的物业服务方案的制订并组织实施 审定物业管理项目管理中的关键性文件,并在签字后实施 妥善处理物业服务过程中出现的问题,履行合同,为业主提供质价相符的服务 签署电梯保养外包服务协议
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