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在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的()。

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按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织  根据组织论的基本原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素  对于大型建设项目,技术复杂,建设周期长,面临问题多,可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门  无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的  对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面  
组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活  管理跨度大,协调困难  容易造成管理效率低  管理负担重,有失控的危险  
控制严密,协调容易  会导致管理费用增加  管理层次少,组织灵活容易造成管理效率降低  
按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织  建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求  组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡  管理跨度宽易造成组织层多  采用跨度窄、层次多的组织结构,协调困难  
管理跨度大,协调困难  组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活  容易造成管理效率低  管理负担重,有失控的危险  
一个主管能够直接有效的智慧下属成员的数目  管理部门的职务高低  管理员元的行政级别  企业组织设立的行政等级的数目  
管理层次  管理跨度  管理目标  管理活动  
协调困难   组织层次多   管理失控   权力分散  
容易造成管理效率低  管理层次多,往往导致管理费用增多  管理负担重,有失控的危险  监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  
管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量  管理跨度是指一个组织总的结构层次  管理跨度窄容易造成组织层次少  管理跨度宽容易造成组织层次少  
按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织  建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求  组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡  管理跨度宽易造成组织层多  采用跨度窄、层次多的组织结构,协调困难  

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