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愿景和使命的陈述 战略定位 战略目标的制定 战略选择 战略计划的实施
组织的使命 组织的宗旨 组织的核心价值观 组织的愿景
企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 企业愿景只专属于企业高层管理者 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨,哲学,信念,原则 战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面 企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题
战略分析 战略设计 战略部署 战略展开 战略选择战略制定通常包括战略分析、战略设计、战略部署和战略展开等环节。
组织架构 战略目标子系统 战略性绩效管理工具 绩效管理子系统
愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展； 使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务； 目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列； 战略：战略是达到目的的方式； 政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。
使命战略战略使命 战略文化文化战略 愿景目标目标愿景
是组织的设计师 有实现目标的使命感 将权力集中在决策高层 协助下属把握真实的情况 确保员工的愿景高于组织的愿景
公司愿景涉及核心价值观和核心使命两部分 公司愿景只专属于公司高层管理者 公司使命是要说明公司的主线性质与存在的理由，说明公司的宗旨、哲学、信念、原则 战略目的一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面 公司愿景回答的是“我是谁”的问题，公司使命回答的是“公司的业务是什么”的问题
组织的使命 组织的核心价值观 组织的愿景 组织的社会责任
评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍 选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标 阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标 确定组织达成使命和长期目标的方式
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