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随着人的经验、阅历的增加,人力资源的价值越来越大 人力资源具有专用性 人力资源具有边际报酬递增的性质 人力资源可以创造价值,是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应
缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 延长时间差创造价值 延长时间创造价值 改变时间创造价值
缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 缩短时间差创造价值 .延长时间差创造价值 时间创造价值
劳动创造价值的理论 劳动的简单要素都创造价值 价值创造与价值分配没有区别 资本主义性质的剥削分配原则
劳动创造价值的理论 劳动的简单要素都创造价值 价值创造与价值分配没有区别 资本主义性质的分配原则
有关创造价值的原则 有关财务交易的原则 有关竞争环境的原则 有价值的创意原则
服务与收费相匹配原则 为客户创造价值原则 建行利益最大化原则 参考同业收费原则
净增效益原则 比较优势原则 期权原则 风险—报酬权衡原则
有价值的创意原则 比较优势原则 期权原则 净增效益原则
需要有针对竞争公司的差别化的优势 不创造价值 有不能轻易模仿的部分 不容易复制
提高企业内部营运效率 塑造与培育企业文化 发挥员工创造价值的潜力和活力 实现对市场环境变化的快速反应
谨防惰性 持续改进,让流程尽善尽美 识别价值流活动的顺序 识别创造价值的活动
是企业创造价值的主要环节 是企业经营的基本职能之一 是企业竞争的唯一影响因素 是影响企业间竞争因素