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某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示(单位：天)。 合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天；如工程工期延误，支付违约金标准为10000元/天。 当工程施工按计划进行...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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监理工程师审核批准的施工进度计划工期是天
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上述施工网络计划中电梯安装及调试工作的总时差为天
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建设工程监理招标与投标某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示该计划已经被监理工程师审核批
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某委托监理的水利工程施工合同工期为20个月土方工程量为28000m3土方单价为18元/m3施工合同
指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处说明理由
某写字楼工程地下1层地上10层当主体结构已基本完成时施工企业根据工程实际情况调整了装修施工组织设计文
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月工期相应
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示该进度计划已经监理工程师审核批准合同工期为23个
在合同约定的工程开工日前某个规定的时间承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划监理工程师及时进行了
建设工程监理招标与投标某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示该计划已经被监理工程师审核批
背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审
某水闸工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示时间单位
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当计划执行到第5天结束时检查结果发现工作A已经完成4天的工作量工作B已完成2天的工作量工作C已完成3
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
H工作施工的第一周监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定为保证工程质量总监理工程师签发了工
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示该计划已经被监理工程师审核批准 图
如果在开工前监理工程师发出工程变更指令要求增加一项工作J持续时间为6天该工作必须在工作D之后和工作F
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
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某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和集料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表4—1所示该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图4—1所示 在施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位认为施工合同专用条款并未对此做出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.41%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数如表4-2所示施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和集料的价格所占比例均分别为25%35%和10% 事件1中建设单位的做法是否正确说明理由
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务 在施工过程中发生如下事件 事件1专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时发现存在质量问题表3—1随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品经施工单位技术负责人负责封样后由专业监理工程师送往预先确定的试验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付 钢筋电焊接头质量问题统计 事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求 事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了“工程暂停令”施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故 [问题] 根据表3—1采用排列图法列表计算质量问题的累计频率并分别指出哪些是主要质量问题次要质量问题和一般质量问题
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时问提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示 图5—1施工进度计划单位天 施工过程中发生如下事件 事件1工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费用属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费该两项费用已包含在施工合同价中 事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费 事件3①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停一天影响30工日10台班②由于机械租赁单位调度的原凶施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停一天影响40工日10台班③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停一天影响20工日5台班施．工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求 事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程师建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 该工程的实际工期为122天 [问题] 逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施_丁单位提出的索赔说明理由并给出审批结果写出计算过程
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了3家承包商在制订监理规划时有关人员就派驻该项目的总监理工程师的数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]该项目监理公司应派几名总监理工程师为什么
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了3家承包商在制订监理规划时有关人员就派驻该项目的总监理工程师的数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么
某实施监理的工程项目监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经过45天的编制完成了监理规划经监理公司负责人审核批准后在监理交底会后报送建设单位[问题]以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务 在施工过程中发生如下事件 事件1专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时发现存在质量问题表3—1随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品经施工单位技术负责人负责封样后由专业监理工程师送往预先确定的试验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付 钢筋电焊接头质量问题统计 事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求 事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了“工程暂停令”施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故 [问题] 按建设工程监理规范的规定写出项目监理机构对事件2的处理程序
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同该工程合同条款中部分规定如下1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任3建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用4施工单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2007年12月15日竣工日期为2009年7月25日日历天数为586天在工程实际实施过程中出现了下列情况工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工复工后在工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月[问题]该合同条款中存在哪些不妥之处指正并说明理由
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了3家承包商在制订监理规划时有关人员就派驻该项目的总监理工程师的数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编入监理规划
某实施监理的工程项目监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经过45天的编制完成了监理规划经监理公司负责人审核批准后在监理交底会后报送建设单位[问题]建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时问提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示 图5—1施工进度计划单位天 施工过程中发生如下事件 事件1工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费用属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费该两项费用已包含在施工合同价中 事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费 事件3①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停一天影响30工日10台班②由于机械租赁单位调度的原凶施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停一天影响40工日10台班③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停一天影响20工日5台班施．工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求 事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程师建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 该工程的实际工期为122天 [问题] 事件1中建设单位的说法是否正确为什么
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置做了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成．施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的[问题]专业监理工程师对施丁单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位E单位的投标文件应当如何处理为什么
某实施监理的工程建设单位与甲施工单位签订施工合同约定的承包范围包括ABCDE五个子项目其中子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生如下事件事件1由于拆除废弃建筑物的危险性较大乙施工单位编制了专项施工方案并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证便签字同意实施事件2建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门事件3受金融危机影响建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目DE而此前甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目DE的设备并支付定金300万元鉴于无法确定复工时间建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同问题事件3中若解除施工合同根据建设工程监理规范甲施工单位应得到哪些费用补偿
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了3家承包商在制订监理规划时有关人员就派驻该项目的总监理工程师的数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]监理工程师在审查工程变更价款时应注意什么事项
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
某实施监理的工程项目监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经过45天的编制完成了监理规划经监理公司负责人审核批准后在监理交底会后报送建设单位[问题]监理规划内容的时效性要求是什么
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置做了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成．施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的[问题]监理单位应如何处理事件2
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时问提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示 图5—1施工进度计划单位天 施工过程中发生如下事件 事件1工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费用属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费该两项费用已包含在施工合同价中 事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费 事件3①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停一天影响30工日10台班②由于机械租赁单位调度的原凶施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停一天影响40工日10台班③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停一天影响20工日5台班施．工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求 事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程师建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 该工程的实际工期为122天 [问题] 分析施工单位应该获得工期提前奖励还是应该支付误期损失赔偿费金额是多少
某实施监理的工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼[问题]工程存在严重质量问题的责任应如何划分
某工程在实施过程中发生如下事件事件1由于工程施工工期紧迫建设单位在未领取施工许可证的情况下要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表事件2在未向项目监理机构报告的情况下施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划安排了打桩工程施工分包单位进场施工项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由不再允许施工单位将防水工程分包事件3桩基工程施工中在抽检材料试验未完成的情况下施工单位已将该批材料用于工程专业监理工程师发现后予以制止其后完成的材料试验结果表明该批材料不合格经检验使用该批材料的相应工程部位存在质量问题需进行返修事件4施工中由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏对此建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任事件5上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的[问题]针对事件2项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题
某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房带地下室的施工合同该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准施工进度计划已经达成一致意见合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时窝工费用按原人工费机械台班费的60%计算在专用条款中明确6级以上含6级大风大雨大雪地震等自然灾害按不可抗力因素处理工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认工程师无正当理由不确认时自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认根据双方商定人工费定额为30元/工日机械台班费为1000元/台班建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件事件1基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符有古河道须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理为此业主以书面形式通知施工单位停工10天窝工费用合计为3000元事件22009年5月18日发生6级大风一直到2009年5月21日开始施工造成20名人工窝工事件32009年5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路2009年5月22日恢复正常挖掘工作事件42009年5月27日因租赁的挖掘机大修挖掘工作停工2天造成人工窝工10个工日事件52009年5月29日因外部供电故障使工期延误2天造成20人窝工2台施工机械窝工事件6在施工过程中发现因业主提供的图纸存在问题故停工3天进行设计变更造成人工窝工60个工日机械窝工9个台班[问题]分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担并说明理由如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少
某实施监理的工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订的施工合同约定工程合同价为200万元工期6个月预付款为合同价的15%工程进度款按月结算保留金总额为合同价的3%按每月进度款含工程变更和索赔费用的10%扣留扣完为止预付款在工程的最后三个月等额扣回施工过程中发生设计变更时增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价间接费费率8%利润率5%综合计税系数3.41%发生窝工时按人工窝工费50元/工日施工设备闲置费1000元/台班补偿工程实施过程中发生如下事件 事件1基础工程施工中遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元措施费增加2万元人工窝工60工日施工设备闲置3台班影响工期3天 事件2为了保持总工期不变建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工但需增加赶工费5万元为此施工单位提出了费用补偿要求 事件3主体结构工程施工时施工单位为了保证工程质量采取了相应的技术措施为此增加了工程费用2万元项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后及时组织了验收验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款含工程变更和索赔费用见下表 事件2中项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿说明理由
某工程在实施过程中发生如下事件事件1由于工程施工工期紧迫建设单位在未领取施工许可证的情况下要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表事件2在未向项目监理机构报告的情况下施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划安排了打桩工程施工分包单位进场施工项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由不再允许施工单位将防水工程分包事件3桩基工程施工中在抽检材料试验未完成的情况下施工单位已将该批材料用于工程专业监理工程师发现后予以制止其后完成的材料试验结果表明该批材料不合格经检验使用该批材料的相应工程部位存在质量问题需进行返修事件4施工中由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏对此建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任事件5上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的[问题]指出事件4中建设单位做法的不妥之处并说明理由
某实施监理的工程建设单位与甲施工单位签订施工合同约定的承包范围包括ABCDE五个子项目其中子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生如下事件事件1由于拆除废弃建筑物的危险性较大乙施工单位编制了专项施工方案并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证便签字同意实施事件2建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门事件3受金融危机影响建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目DE而此前甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目DE的设备并支付定金300万元鉴于无法确定复工时间建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同问题指出事件2中建设单位的不妥之处写出正确做法
某实施监理的工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼[问题]本案例中甲与乙乙与丙乙与丁分别签订的合同是否有效并分别说明理由
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同该工程合同条款中部分规定如下1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任3建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用4施工单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2007年12月15日竣工日期为2009年7月25日日历天数为586天在工程实际实施过程中出现了下列情况工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工复工后在工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月[问题]对国务院指令暂时停工怎么处理对不可抗力的暂时停工怎么处理
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和集料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表4—1所示该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图4—1所示 在施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位认为施工合同专用条款并未对此做出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.41%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数如表4-2所示施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和集料的价格所占比例均分别为25%35%和10% 事件3中针对施工单位调整施工方案写出项目监理机构的处理程序列式计算D工作调整后新的全费用综合单价计算结果精确到小数点后两位
某实施监理的工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订的施工合同约定工程合同价为200万元工期6个月预付款为合同价的15%工程进度款按月结算保留金总额为合同价的3%按每月进度款含工程变更和索赔费用的10%扣留扣完为止预付款在工程的最后三个月等额扣回施工过程中发生设计变更时增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价间接费费率8%利润率5%综合计税系数3.41%发生窝工时按人工窝工费50元/工日施工设备闲置费1000元/台班补偿工程实施过程中发生如下事件 事件1基础工程施工中遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元措施费增加2万元人工窝工60工日施工设备闲置3台班影响工期3天 事件2为了保持总工期不变建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工但需增加赶工费5万元为此施工单位提出了费用补偿要求 事件3主体结构工程施工时施工单位为了保证工程质量采取了相应的技术措施为此增加了工程费用2万元项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后及时组织了验收验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款含工程变更和索赔费用见下表 该工程保留金总额为多少依据上表该工程每个月应扣保留金多少总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少
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