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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
也叫人力资源计划 系统地评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配 是企业实现战略目标的保证 人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害，但不是很大
数量、层次和规模 质量、层次和规模 结构、层次和规模 数量、质量和结构
最大限度地管理组织内外的人力资源 最大限度地满足组织人力资源的需求 维护与激励组织内的人力资源 最大限度地开发组织内外的人力资源 保证与提升组织的人力资源质量和数量
公共部门人力资源获取 公共部门工作分析 公共部门人力资源使用 公共部门人力资源规划
人力资源规划 人力资源招募 人力资源培训 人力资源考核
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源的重点既在于质量也在于数量 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源既可以指人，也可以指能力 从宏观层面来看，人力资源指一个组织的全体成员所拥有的体力和脑力的总和
调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源规划 人力资源招募 人力资源培训 人力资源考核
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
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