下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是-X题卡

成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制保证决策的成本目标得以实现成本考核是对成本计划是否实现的最后检验

通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算,评价和考核如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任

价值工程以研究产品功能为核心，通过改善功能结构达到降低成本的目标价值工程中的成本是指生产成本价值工程在产品设计阶段效果最显著价值工程中，功能分析的目的是补充不足的功能价值工程中的价值是指单位成本所获得的功能水平

标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本目标成本是成本管理和目标管理结合的产物目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标

全部成本计算制度将全部成本计入产品成本标准成本计算制度计算出的是产品的标准成本，无法纳入财务会计的主要账簿体系产量基础成本计算制度的间接成本集合数量多，通常缺乏“同质性” 作业基础成本计算制度的间接成本集合数量众多，具有“同质性”

成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式成本中心不考核收入，只考核成本成本中心需要对所有成本负责责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

成本控制是设立目标成本的依据成本核算一般以单位工程为对象成本分析中分析是核心，纠偏是关键成本考核是对成本计划是否实现的最后检验

一般以部门（或生产线）作为责任中心以该部门可控成本作为对象以企业现实可能达到的水平作为控制标准不容易造成部门利益与企业总体目标相悖

理想标准成本不能作为考核的依据在标准成本系统中，广泛使用现行标准成本现行标准成本可以成为评价实际成本的依据基本标准成本不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性

成本计划的编制以成本目标为基础，关键是确定目标成本竞争性成本计划是按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据施工预算是施工企业的内部文件，也是进行成本分析和班组经济核算的依据

成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础施工成本计划一般包括计划成本、预算成本、目标成本三类指标施工成本控制应贯穿于从投标开始直至竣工验收的全过程对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效

理想标准成本有助于调动员工的积极性正常标准成本在标准成本系统中广泛使用现行标准成本可以用来对销货成本计价基本标准成本可以随着企业生产经营情况的变动而变动

成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低

理想标准成本有助于调动员工的积极性正常标准成本在标准成本系统中广泛使用现行标准成本可以用来对销货成本计价基本标准成本可以随着企业生产经营情况的变动而变动

标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本理想标准成本通常小于正常标准成本理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任

标准成本要按正常条件制定,不考虑不能预测的异常变动标准成本要按正常条件制定,不考虑异常变动标准成本要根据客观实际,用数学方法进行制定标准成本是日常成本控制的目标,是与实际成本比较从而计算成本差异的依据标准成本一经制定不应随意变动

所生产的产品稳定而明确已经知道单位产品所需要的投入量任何活动都可以建立标准成本中心会计、劳资部门适合建立标准成本中心

标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本目标成本是成本管理和目标管理结合的产物目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标

长期成本分为固定成本与可变成本长期平均成本与边际成本相等时，长期平均总成本最高长期平均成本函数适合于长期内全部投入是固定成本的情况长期成本中没有固定成本，一切成本都是可变成本

下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是( )。