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领导者对领导活动及其规律性的系统认识 领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识 被领导者对领导者及其活动的系统认识 被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识
下属的意愿 领导者本身的感召 领导者的命令 领导者本身的权力
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
下属的意愿 领导者本身的感召 领导者的命令 领导者的权力
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
职位的设置 领导者自身能力和经验 领导者和下属的关系 领导者人格魅力 领导者职位权力
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
领导者的意愿只有通过被领导者的行动才能实现 被领导者的素养从根本上决定着领导绩效 被领导者是完全被动的 被领导者是相对的
集权型领导着 民主型领导者 任务型领导者 关系型领导者
民主式领导者 集权式领导者 魅力型领导者 变革型领导者
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
对领导者合法权力的服从 对领导者个人的服从 对领导集体的服从 人身依附
愿意追随的程度 任务的结构 参与支持 领导者是否有个人魅力
领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从 分配工作时尽量照顾到个人的能力，兴趣和爱好 对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便 领导方法的选择取决于环境和个性
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