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支持有条件的创新型企业承担国家重大科技攻关任务 以大型企业为主体，形成良好的创新集群 研发实力较强的企业建设国家重点实验室 健全国有企业技术创新经营业绩考核制度
创新成果转化不畅 技术创新主体能力不强 创新和产业化环境不优 高端人才缺乏
内企业家 企业-政府模式 技术创新小组 新事业发展部 企业联盟
产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式,双向联合体合作模式,多向联合体合作模式,中介协调型合作模式 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织 企业-政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体 企业联盟是企业-企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享,风险共担,要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
内企业 企业一政府模式 技术创新小组 新事业发展部 企业联盟
支持有条件的创新型企业承担国家重大科技攻关任务 研发实力较强的企业建设国家重点实验室 一大型企业为主体形成良好的创新集群 健全企业技术创新经营业绩考核制度
企业是技术创新投资的主体 企业是培养高素质人才的主体 企业是研究开发的主体 企业是利益分配的主体
“产”、“学”、“研”联盟 企业—政府模式 技术创新小组 新事业发展部 企业联盟
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能（如技术开发、生产、销售等）作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术,生产部门等，而对其他部门，对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力,发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力,企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想,基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发,生产,销售等)做出规划 风险性，技术创新战略的长期性,市场未来的不确定性,技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性,长期性,层次性,风险性
产学研联盟 企业-政府模式 技术创新小组 新事业发展部 企业联盟
内企业家 技术创新小组 企业联 企业政府模式 新事业发展部
产学研联盟 企业--政府模式 技术创新小组 新事业发展部 企业联盟
大力推进自主创新 改革开放 强化企业技术创新主体地位 加大知识产权保护力度 深化科技体制改革
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