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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划  人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴  人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题  人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划  
人力资源是一种不易陈腐的资源   人力资源具有专用性   人力资源边际报酬递减   人力资源的内涵不可从市场上获取  
人力资源的数量和质量之和  人力资源的流量  人力资源的存量  人力资源的数量  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划   人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量   外部专家应承担人力资源规划的主要职责   工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
评估人力资源规划先于供需匹配  组织目标与战略分析先于提供人力资源信息  执行计划与实施监控先于人员供给预测  人员预测先于组织目标与战略分析  
人力资源管理服务于建设项目管理  建设项目管理本身则包含了人力资源管理  人力资源管理是建设项目管理的一部分  人力资源管理包含建设项目管理  人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目  
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,最终实现其目标  人力资源管理不是建设项目管理的一部分  建设项目管理服务于人力资源管理  建设项目管理本身没有包含人力资源管理  
人力资源管理服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源管理共享服务中心  以客户为导向  
人力资源预测的方案和过程相对简单易行  要求预测者具有高度的创造性和分析能力  人力资源预测所面临的环境具有不确定性  人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量  外部专家应当承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划  人力资源管理不包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  
人力资源管理会提高员工的流动率  人力资源管理能够调动员工的积极性  人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感  人力资源管理会增加员工的不满情绪  
人力资源的“付出”和“获得”相对应  人力资源的“获得”略大于“付出”  人力资源的“获得”不低于社会平均水平  人力资源的“付出”受到组织承受能力的约束  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量  外部专家应当担当人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的全部信息来源  
人力资源管理会提高员工的流动率  人力资源管理能够调动员工的积极性  人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感  人力资源管理会增加员工的不满情绪  人力资源管理能确保人与事的良好匹配  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量  外部专家应承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
信息的质量决定着人力资源规划的质量  人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测  组织目标与战略规划先于人力资源规划  人员需求预测先于组织目标与战略规划  
人力资源仅是指人  人力资源是从宏观层面定义的  人力资源的重点在于质量而不是数量  人力资源着重强调的是当前的人力资源  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量  外部专家应当承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信心来源  
人力资源包括微观和宏观上两层含义  只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源  人力资源的重点在数量不是质量  人力资源是一种既有的存量  人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面  

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