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在市场需求函数中,两个重要的变量是市场最小量和( )。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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市场需求函数中两个重要的变量是
实际销售量
市场最小量
市场最大量
市场潜量
市场总量
某种产品的需求在没有任何需求刺激下仍会存在的销售额是
市场需求
市场潜量
市场最小量
市场灵敏度
当涉及到市场潜力和市场预测的概念时需要认识到市场需求是
—个函数
一个数字
下个公式
一个变量
市场需求函数并不是一个时间函数它只表示当前市场营销努力与当前需求的关系
市场调查的主要内容有市场需求调查消费者调查竞争者调查和市场供应调查下列关于市场调查内容的说法正确的是
市场需求调查包括有效需求和潜在需求调查两个方面
市场供应调查应包括拟建的相同产品项目的生产能力调查
消费调查的内容应包括各企业的市场占有率
竞争者调查的目的是在细分市场中把握企业的目标市场
市场需求的大小反映了的成败市场需求在一定意义上是成了设计的一个重要基础和衡量设计成功与否的尺度
市场需求函数中两个重要的变量是市场潜量和
市场最大量
市场最小量
实际销售量
市场总量
一般把市场需求的最高界限称为
市场潜量
市场预测量
企业潜量
市场最小量
假设某商品市场上只有AB两个消费者他们的需求函数各自为QdA=20-4P和QdB=30-5P1列出这
如果需求的营销敏感度低则说明
市场潜量小
市场最小量小
市场潜量和市场最小量的距离小
市场预测值和市场最小量的距离小
一般把市场需求的最高界限称为
市场潜量
市场预测量
市场最小量
企业潜量
市场预测表示在一定的营销环境和营销费用下的
估计的市场需求
估计的市场潜量
最大市场需求
最小市场需求
下列选项中是影响项目建成后的市场需求的重要因素是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键因素
有效需求
潜在需求
需求的增长速度
需求的程度
市场需求函数是随时间变化而变化的需求曲线直接反映时间与市场需求的关系
下列选项中是反映市场成长性的重要指标影响项目建成后的市场需求是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键
供应需求
有效需求
潜在需求
需求增长速度
保险市场需求是一个变量受诸多因素的影响当这些因素发生变化时保险市场需求会增大或减少下列不属于影响保险
风险因素和保险费率
消费者的货币收入和互补商品与替代商品价格
文化传统和经济制度
产品质量及满足市场程度
认识市场需求概念的关键在于市场需求是一个
基数
循环
固定数
函数
一个市场需求的上限也就是市场需求函数的最大值是指
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惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年惠普台式打印机于1988年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品之一但随着台式机销售量的稳步上升1990年达到600000台销售额达4亿美元库存的增长也紧随其后在实施供应链管理之后这种情况得到改善 Deskjet打印机是惠普的主要产品之—该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产装配和运输从原材料到最终产品生产周期为6个月在以往的生产和管理模式下各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装为了保证客户订单96%的即时满足率各成品配送中心需要保证大量的安全库存—般需要7周的库存量产品将分别销往美国欧洲和亚洲 2.存在的问题 惠普打印机的生产研究开发节点分布16个国家销售服务部门节点分布110个国家而其总产品超过22000类欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应电压110伏特和220伏特的区别以及插件的不同语言操作手册等有不同的要求以前这些都由温哥华的公司完成北美欧洲和亚太地区是它的三个分销中心这样一种生产组织策略我们称之为“工厂本地化FactorylocMization”惠普的分销商都希望尽可能降低库存同时尽可能快地满足客户的需求这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大从而不得不采用备货生产Make---To--Stock的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性因而分销中心成为有大量安全库存的库存点制造中心是一种拉动式的计划的生成是为通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存同时它本身也必须拥有一定的零部件原材料安全库存 零部件原材料的交货质量到货时间推迟错误到货等问题是否存在内部业务流程需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素这些因素导致不能及时补充分销中心的库存需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订货 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太地区分销中心这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足 占用了大量的流动资金若某一地区产品缺货为了应急可能全将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装造成更大浪费提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点 3.任务 减少库存和同时提供高质量的月R务成为温哥华惠普公司管理的重点着重于供应商管理以降低供应的不确定性减少机器闲置时间企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平的前提下改善这—状况 4.解决方案 供应商制造点温哥华Varlcouver分销中心经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点供应链是一个由采购原材料把它们转化为中间产品和最终产品最后交到用户手中的过程所组成的网络根据存在的问题重新设计了惠普公司打印机供应链在这个新的供应链中主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成包括印制电路板组装与测试PCATPrintedCircuitBoardAssemblyandTest和总机装配FATFinalAssemblyAndTestPCAT过程中电子组件诸如ASlCSROM和粗印制电路板组装成打印头驱动板并进行相关的测试FAT过程中电动机电缆塑料底盘和外壳齿轮印制电路板总装成打印机并进行测试其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供给在温哥华生产通用打印机通用打印机运输到欧洲和亚洲后再由当地分销中心或代理商加上与当地需求一致的变压器电源插头和用当地语言写成的说明书完成整机包装后由当地分销商送到消费者手中通过将定制化工作推迟到分销中心进行“延迟”策略实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的这样一种生产组织策略称之为“分销中心本地化DC—localization”并且在产品设计上做出了一定变化电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件从而改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品保持大量的库存以满足不同需求的情况为了达到98%的订货服务目标原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量一年大约可以节约3000万美元电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产同时打印机总装厂对分销中心实施JIT供应以使分销中心保持目标库存量预测销售量+安全库存量通过供应链管理惠普公司实现了降低打印机库存量提高服务水平的目标通过改进供应商管理减少了因原材料供应而导致的生产不确定性和停工等待时间 5.效果 安全库存周期减少为5周从而减少了库存总投资的18%仅这一项改进便可以每年节省3000万美元的存储费用由于通用打印机的价格低于同类客户化产品从而又进一步节省了运输关税等项费用除降低成本客户化延迟使得产品在企业内的生产周期缩短从而对需求预测不确定性或是外界的需求变化都具有很好的适应性一旦发现决策错误可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正 思考题试画出惠普公司打印机系统原来的供应链示意图和新的供应链示意图惠普台式打印机供应链设计解决方案有哪些特点和效果
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