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制定薪酬体系 办理员工保险 提出用人需求 平衡并制定整个公司的培训计划 具体实施企业文化建设方案
人力资源培训开发 人力资源培训 人力资源开发 人力资源利用
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
人力资源的能动性 人力资源的时效性 人力资源的时代性 人力资源具有重复开发性
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任
未来发展的总体规划 人力资源供需状况 人力资源净需求 现有人力资源
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
人力资源战略规划 人力资源费用计划 人力资源培训规划 人力资源制度规划
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
人力资源的形成会受到时代条件的制约 为了维持人力资源,必须消耗其他资源 人力资源总处在被利用、被改造的地位,服从自然资源 人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 人力资源开发的时间不同,所得效益也不同
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来,注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛,管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活