下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。

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范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、圆满地完成合同规定的全部工作范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程完成的工作成果及有关项目文件的范围确认的依据满足质量要求的工作业主都应接受第三方评价报告是由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

业主应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内业主对工程项目管理的目的之一是实现全部项目利害关系人的期望业主是对工程项目进行全面管理的中心业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理

工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围

范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查范围确认与质量控制等同范围确认的步骤为测试、比较分析、试用范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制

如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度范围确认不同于质量控制范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果历史资料属于项目范围确认的依据