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损失的数量可以预估 应急事件未来很有可能发生 应急事件未来有可能发生且损失的数量可以预估 应急事件未来很有可能发生且损失的数量可以预估
应急事件的责任认定 应急工作总结 应急事件后的评审会议 编制应急事件总结报告
事件发生的原因、过程 事件发生的时间、地点 事件处理意见和纠正措施建议 采取的应急措施
在发生紧急事件时，企业尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常 在紧急事件发生后，应由几名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度对待 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理而不顾后果
业务管理人员 业务管理部门 内控负责人 应急领导小组
扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门 模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等 模拟受害或受影响人员 观察参演人员的应急行动，并记录观察结果
何时、何地发生事故或紧急事件 事故或紧急事件发展速度、强度与危险性 事故或紧急事件发生时的气候等相关条件 演练现场规则 演练中已批准的模拟行动
应急事件检测子系统 应急信息传输子系统 应急事件分析子系统 应急事件信息发布与处理子系统。
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