关于典型的大型复杂信息系统项目下列说法中是不正确的-X题卡

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

由于信息系统工程属于典型的多学科合作项目，因此承建单位除了要有IT方面的技术外，还要有行业应用的丰富经验信息系统工程可以采用软件复用技术，因此能够标准化快速开发完成信息系统工程行业特征比较明显，行业差异比较大信息系统工程在逐渐明晰的过程中产生很多变更，意味着工作范围可能发生变更

信息系统必须支持企业的目标信息系统的战略没必要表达出企业中各个管理层次的需求信息系统应该向整个组织提供一致性的信息信息系统的战略规划应由总体信息系统中的子系统开始实现

计算机化的大型企业信息系统的建设是一项投资大、开发周期长、较复杂的建设项目计算机化的信息系统是一项技术性的工程，不是一项社会性的工程计算机化的信息系统建没，涉及企业高层管理人员、管理人员、专业技术人员、计算机技术人员和其他用户计算机化的信息系统建设涉及管理科学、决策科学、计算机科学和数学等多学科

建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

信息系统是企业经济效益的直接来源信息系统是企业的重要资产信息系统是企业主要的市场竞争依托和手段信息系统是企业管理必不可少的工具

由于信息系统工程属于典型的多学科合作项目，因此承建单位除了要有IT方面的技术外，还要有行业应用方面的丰富经验信息系统工程可以采用软件复用技术，因此能够按标准化快速开发完成信息系统工程行业特征比较明显，行业差异比较大信息系统工程在逐渐明晰的过程中产生很多变更，意味着工作范围可能发生改变

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

信息系统建设也可以称为信息系统开发信息系统建设是一项复杂的系统工程信息建设包括信息系统管理信息系统建设必须进行信息系统规划

业务流程越复杂，信息系统的审计范围应越大涉及复杂计算的数量越多，信息系统的审计范围应越大信息系统经常运行出错，应相应缩小信息系统的审计范围信息系统越复杂，信息系统的审计范围应越大

信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

适合于软件社会化大生产适合于开发大型事务处理系统、管理信息系统适合于开发包含复杂技术的系统，如航空管制系统等适合于开发需求不是很明确的系统

分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节加强各职能部门间的配合，有利于取长补短只有一个指令源适用于大型、复杂的施工项目

由于信息系统工程属于典型的多学科合作项目，因此承建单位除了要有IT方面的技术外，还要有行业应用方面的丰富经验信息系统工程可以采用软件复用技术，因此能够标准化快速开发完成信息系统工程行业特征比较明显，行业差异比较大信息系统工程在逐渐明晰的过程中产生很多变更，意味着工作范围可能发生改变

信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人—机系统

小型企业可能使用非正式和简单的程序和方法实现内部控制目标小型企业的控制环境可能与大型企业不同小型企业可能没有正式的风险评估过程小型企业业务报告相关的信息系统和相关业务流程较大型企业更为复杂

关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。