某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（　）。

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其工程施工至2016年12月底已完工程计划用2000万元拟完工程计划费用2500万元已完工程实际用为

0.8 0.9 1.11 1.25

某工程施工至2020年6月底经统计分析已完工作预算投资2500万元已完工作实际投资2800万元计划工

0.89 0.96 1.04 1.12

某工程施工至2016年12月底已完工程计划费用2000万元拟完工程计划费用 2500万元已完工程实际

0.8 0.9 1.11 1.25

某工程施工到2014年8月经统计分析得知已完工作实际费用为1500万元计划工作预算费用为1300万元

100 -100 -200 -300

某工程施工到2010年8月经统计分析得知已完工作实际费用为1500万元计划工作预算费用为1300万元

100 -100 -200 -300

到2006年3月底某工程施工已完工程实际费用为3400万元已完工程计划费用为2800万元拟完工程计划

-400 200 400 600

某工程施工到2009年8月经统计分析得知已完工作实际费用为1500万元计划工作预算费用为1300万元

100 -100 -200 -300

某工程施工至2017年12月底经统计分析已完工作预算投资480万元已完工作实际投资510万元计划工作

0.88 0.94 1.06 1.07

某工程施工至2019年7月底已完工程计划投资BCWP为600万元已完工程实际投资ACWP 为800万

费用节约，进度提前费用超支，进度拖后费用节约进度拖后费用超支，进度提前

某工程施工至2018年3月底经统计分析:已完工程计划费用580万元已完工程实际费用570万元拟完工

-30 20 -10 10

某工程施工至某月底经偏差分析得到费用偏差CV

项目运行超出预算费用实际费用没有超出预算费用实际进度落后于计划进度已完工作预算费用>计划工作预算费用已完工作实际费用>已完工作预算费用

某工程施工至2022年8月底经统计分析已完工程预算投资为 3800万元已完工程实际投资为4600万元

0.90 0.95 1.05 1.11

到2010年8月底某工程施工已完工作实际费用为3200万元已完工作预算费用为2600万元计划工作预算

-400 -200 200 400

某工程施工至2013年12月底经分析已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;

超前15万元延误15万元超前10万元延误10万元

某工程施工至2018年3月底经统计分析已完工作预算投资580万元已完工作实际投资570万元计划工作预

-30 -20 -10 10

某工程施工至2013年12月底经分析已完成工作预算投资为100万元已完成工作实际投资为115万元计划

超前15万元延误15万元超前10万元延误10万元

某工程施工到2012年8月经统计分析得知已完工作实际费用为1500万元计划工程预算费用为1300万

投资绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8 投资绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92 投资绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08 投资绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92

某工程施工至2013年12月底经分析已完工作预算投资为100万元已完工作实际投资为115万元计划工程

超前15万元延误15万元超前10万元延误10万元

某打桩工程施工至第二个月底出现了工程的费用偏差小于0进度偏差大于0的情况则至第二个月底中该打桩工程的

BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP ACWP>BCWP>BCWS BCWS>ACWP>BCWP

某工程施工到场时间为2002年1月经统计分析得知已完成实际投资为1500万元拟完工程计划投资为130

100 -100 200 -200

某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（　）。

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