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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
强化企业文化 个人价值体现 心理激励功能 改善经营绩效
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
组合薪酬制适用于机关、企业和事业单位 组合薪酬是一种根据决定薪酬的不同因素及薪酬的不同职能而将薪酬划分为几个部分，每个部分的薪酬对应一个付酬的因素，并通过几部分数额的合理确定，汇总后确定员工的薪酬总额的薪酬制度 组合薪酬一般由基础薪酬、职务薪酬、年功薪酬、技能薪酬、效益薪酬等组成 组合薪酬有两种主要的组合方式：职务技能薪酬制和多元的组合薪酬制
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提 薪酬调查是决定薪酬体系的基础
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 员工的薪酬水平，往往代表了其在企业甚至是社会中的地位和层次 薪酬就是货币工资 薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和 薪酬的实质是一种公平的交换或交易
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带式薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点，即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
改善经营绩效 为员工提供基本生活保障 对员工产生心理激励 塑造和强化企业文化 支持企业变革
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构 宽带薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点，即每一个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号 合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
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