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技术独立开发战略 改进型技术战略 技术引进型战略 技术改造型战略 配角型技术战略
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加 技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
传导信息 引导资源配置 促进技术进步 提高管理水平 促进生产成本降低
世界级科技目标战略方案 国际级技术目标战略方案 国家级技术目标战略方案 地区级技术目标战略方案 企业级技术目标战略方案
技术进步速度缓慢、市场增长率适中 技术进步速度较快、市场增长率缓慢 技术进步速度缓慢、市场增长率迅速 技术进步速度和市场增长率均很迅速
技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步
地区级技术目标战略 国家级技术目标战略 亚太地区级技术目标战略 国际级技术目标战略 世界先进级技术目标战略
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因 技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响 环境的变化给企业经营带来直接影响 在动荡的环境中，企业应对变革实施战略管理
大企业的垄断地位一旦形成，就会丧失技术进步的动力。 小企业在推动技术进步方面作用更大。 技术进步不限于某个特定规模的企业，所有规模的企业都可以有所作为。 技术创新成本巨大，只有大企业才能承担。
科技进步战略、 人才强企战略、 企业文化战略、 结构优化战略 人才发展战略、 技术进步战略、 资源优化战略、 创新机制战略 技术进步战略、 人才发展战略、 企业文化战略、 质量发展战略 技术进步战略、 人才强企战略、 企业文化战略、 可持续发展战略
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程
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