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Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式一般适用于大中型建设工程 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流 业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令 采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物
其应用对象是企业 其理论以面向决策的信息处理为主要任务 运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标——利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用” 它的主要任务是通过信息处理支持决策
其应用对象是企业 其理论以面向决策的信息处理为主要任务 其目标是用最小的投资获得最大利益 它的主要任务是通过信息处理支持决策
其应用对象是企业 其理论以面向决策的信息处理为主要任务 其目标是用最小的投资获得最大利益 它的主要任务是通过信息处理支持决策
单平面ProjeCt Controlling模式的组织关系简单 ProjeCt Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务 ProjeCt Controlling方可以设置多个平面与之对应 ProjeCt Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系 在单平面ProjeCt Controlling模式中，总ProjeCt Controlling机构对外服务于业主项目总负责人
Controlling模式的应用对象是企业 Controlling理论以面向决策的信息处理为主要任务 企业管理中的Controlling理论遵从独立和公平的方式 Controlling模式的主要任务是通过信息处理支持决策
单平面Project Controlling模式的组织关系简单 Project Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务 Project Controlling方可以设置多个平面与之对应 Project Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系 在单平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人
Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流 业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令 采用Project controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物
Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式有时能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流 Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的 Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物 Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型
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