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针对影响目标的各种因素进行预控 确定目标控制的计划值 当发现目标偏离时采取纠偏措施 进行项目目标的调整
确定目标控制的计划值 进行计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 针对影响目标的各种因素进行预控 进行项目目标的调整
项目目标的动态控制 项目目标的被动控制 项目目标的事前控制 项目目标的主动控制
上层目标是下层目标的目的 层次越低,目标越难于操作 下层目标是上层目标的目的 下层目标是实现上层目标的手段 并列层机构
确定项目目标的计划值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 将项目目标进行分解 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
确定目标控制的计划值 针对影响目标的各种因素进行预控 进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施 进行项目目标的调整
进行任务分工、规定工作流程 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整 实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
确定项目目标的支配值 定期进行项目目标的支配值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施 将项目目标进行分解
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
确定目标控制的计划值 针对影响目标的各种因素进行预控 进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施 进行项目目标的调整
收集项目目标的实际值 定期时行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
针对影响目标的各种因素进行预控 重新确定目标控制的计划值 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 进行项目目标的调整