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对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录 应当对测验进行修订 把心理测验作为补充工具 应当聘用专业的心理学人士
申请人的客观信息 申请人过去的成长与进步情况 申请人的zōng jiāo 信仰、民族、种族 工作稳定性
经营战略规划和人力资源规划分析 工作分析 绩效管理 人力资源培训开发调查
尽快明确招聘要求 容忍面试偏差 梳理和改进招聘流程 降低测评的信度与效度
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突出应聘者背景情况的重要方面 向应聘者提供空缺职位的充分信息 将那些比较复杂,费用较高的选择程序放在招聘系统的最后 尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
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人力资源部的任一人员 一线经理 董事长 被派出国去学习的年轻人
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人力资源战略与组织的经营战略不对接 公司的报酬体系没有吸引力 经营的不确定性给人力资源规划造成困难 小王缺乏招聘技能
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人力资源部的任一人员 一线经理 董事长 被派出国去学习的年轻人
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人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能
明确内容 确定人力资源培训开发的时间 明确培训目的 确定人力资源培训开发的地点
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