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目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析,以发现问题。

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目标计划和实际值  纠错措施和实际值  目标偏离值和计划值  设想值和实际值  
确定目标计划值  确定实际值  目标计划值和实际值的对比分析  纠偏措施  
收集项目目标的实际值  通过项目目标的计划值和实际值的比较,发现项目目标偏离时采取纠偏措施  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素  在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较  
收集项目目标的实际值  通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素  在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,发现项目目标偏离时采取纠偏措施  
目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施,以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势  目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的  目标的计划值与实际值是相对的  在投资控制中,设计概算相对于投资估算是实际值,相对于施工图预算则是计划值  采用计算机辅助的手段,通过项目目标计划值和实际值的比较分析,可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表  
实际投资   实际施工进度   质量状况   目标实际值  
收集项目目标的实际值  通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素  在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较  
目标计划和实际值  目标统计和实际值  目标偏离值和计划值  目标统计和计划值  
收集项目目标的实际值  通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素  在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较  
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素  定期进行目标计划值和实际值的比较  针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施  发现目标偏离时采取纠偏措施  分析目标偏离产生的原因和影响  
目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施,以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势  目标计划值和实际值的比较是动态的.多层次的  目标计划值和实际值是相对的  在投资控制中,设计概算是相对与投资估算是实际值,相对于施工图预算则是计划值  采用计算机辅助的手段,通过项目目标计划值和实际值的比较分析,可高效.及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表  
比较是静态的、多层次的  比较是动态的、多层次的  目标的计划值和实际值是相等的  目标的计划值和实际值是相对的  两者比较分析可以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势  

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