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查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 预计生产能力
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩
最大生产能力 最小生产能力 设计生产能力 平均生产能力
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 预计生产能力
设计生产能力 设备最大生产能力 设备满负荷生产能力 设备理论生产能力 实际生产能力
3000支/min 7000支/min 8000支/min 10000支/min
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 预计生产能力
单位机器工时的变动电力费用为1元/小时 当生产能力为90%时,电力费用总额为1400万元 如果需要机器工时1100万小时,则电力费用总额为1600万元 当生产能力为50%时,单位机器工时承担的电力费用为2元/小时
企业的正常生产能力 企业在指定时间内的最大生产能力 企业的计划生产能力 企业的年产量
单位机器工时的变动电力费用为1元/小时 当生产能力为90%时,电力费用总额为1400万元 如果需要机器工时1100小时,则电力费用总额为1600万元 当生产能力为50%时,单位机器工时承担的电力费用2元/小时