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在工程项目管理的内涵中,项目侧或指的是目标限制前得一系列()。

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施工组织设计工作  筹划和准备工作  组织和管理工作  计划和协调工作  
进度目标指的是项目动用的时间目标  费用目标指的是总投资目标  质量目标指的是施工质量目标  策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作  项目实施阶段包括可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段以及动用前准备阶段和保修期  
项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段  项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作  项目控制对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标  项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动  
规划和审批工作  计划和协调工作  组织和管理工作  筹划和准备工作  
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作  “自项目开始至项目完成”指的是项目实施期  “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义  项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义  
目标控制中的一系列筹划和准备工作  目标控制时的一系列筹划和准备工作  目标控制前的一系列筹划和准备工作  目标控制确立后的一系列筹划和准备工作  
沟通  实现项目总体目标  合作  保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行  
对工业建筑项目生产能力的一系列特性指标  对建设工程使用功能需求的一系列特性指标  对建设工程项目工艺流程的一系列特性指标  对建设工程项目通行能力的一系列特性指标  
项目建设  项目策划  项目立项  项目准备  
进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称  进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现  进度管理可使工程项目的进度目标达到最优  进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益  
项目目标的分析  项目目标的再论证  组织策划  合同策划  领导分析  
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期  “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作  “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标  “进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同  “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作  
"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作  "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期  "费用目标"对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义  项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义  
施工组织设计工作  计划和协调工作  组织和管理工作  筹划和准备工作  
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期  “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作  “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标  “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作  “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同  
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期  “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作  “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标  “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同  “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作  

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