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致力于持续学习 培训的重点是传授技能 具有一种学习文化 重视员工
独立和创新的思考受到上级鼓励 上级对在工作中运用新知识、新技能的员工给予承认和鼓励 工作分派根据员工的能力和个人意愿相结合 上级积极听取有关如何解决技术以及工作有关问题的想法 绩效评估将报酬与胜任力相联系
创建高利润 构建学习文化 实现共同愿景 推动组织创新
企业竞争气氛 上级支持 提供更新机会 同事支持 工作创新
同事相互沟通可用来提高工作绩效的新信息 同事能提供有关改进工作绩效方法的可靠信息 同事能提供有关改进工作绩效方法的新信息 同事经常根据其经验提出解决问题的新途径 同事们相互鼓励在工作中运用新知识和技能
企业期望有高水平的工作业绩 绩效评估将薪酬与胜任力相联系 工作分派根据员工的能力和个人意愿相结合 工作中经常需要考虑解决问题的不同方法 为培养和锻炼全面的管理层,企业实行了岗位轮换制度
企业期望有高水平的工作绩效 绩效评估将报酬与胜任力相联系 工作分派根据员工能力和个人意愿相结合 工作中经常需要考虑解决问题的不同方法 为了培养和锻炼全面的管理层,企业实行了岗位轮换制度
工作中经常要考虑解决问题的不同方法 工作中经常要考虑解决问题的新方法 工作中能够思考和探讨新观念、新方法,以提高工作绩效 同事愿意听取新的观点
企业努力做得好于竞争对手 企业期望不断技术领先和竞争优势 期望高水平的工作绩效 企业中有一股向上的气氛 创新的思考受到支持
分派的工作总是使员工接触到新的技术信息 上级根据员工个人职业发展的需要安排参加培训的机会 有非常充分的在职培训 企业给员工提供设备和工具来获得和运用新的知识和技能 分派的工作具有挑战性,使员工最大限度地运用自己的知识和发挥能力
创造高利润 构建学习文化 实现共同愿景 推动组织创新
企业竞争气氛 上级支持 提供更新机会 同事支持 工作创新、工作竞争
组织持续学习文化将特定于培训项目的“学习迁移”研究转变为一般组织 组织持续学习文化是一种培训需求的组织分析 组织持续学习文化是一个多维层次结构,能够提供不同水平的组织诊断功能 将“学习迁移”分析由培训评估部分提前到组织分析之中