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减少设计变更 易获得最优设计方案 加强发包人对承包人的监督 减少承包人的风险
CM承包模式采用快速路径法施工 CM承包模式有利于控制工程造价 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种 CM承包模式对总承包商而言,责任重、风险大 CM承包模式适用于工期要求紧迫的大型复杂建设工程
设计+施工 设计采购建造 工厂设备与设计+施工 工程总承包模式
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
轻易获得最优设计方案 发包人便于控制实行过程 协议责任明确 承包人承担旳风险小
办理建设项目立项审批 选择工程总承包单位 选择设计单位 选择施工总承包单位 设计文件的认可
自八十年代中期推行工程总承包模式以来,建筑企业从开始单一的施工分包,逐步发展到采购 -施工总承包,设计-施工总承包和设计 -采购-施工一体化总承包 工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等行业 我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致 施工总承包额也从初期的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿总承包项目
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
DB模式的含义是设计—建造 EPC模式的含义是设计—采购—施工 EPC模式中的设计指工程勘察设计 DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务 建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
设计总承包 工程总承包 施工总承包 平行承发包 施工总分包
项目总承包模式 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 项目总承包管理模式 设计总承包或施工总承包模式
自八十年代中期推行工程总承包模式以来,建筑企业从开始单一的施工分包,逐步发展到采购-施工总承包,设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包 工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等行业 我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致 施工总承包额也从初期的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿总承包项目
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 合同条款不易准确确定,容易造成合同争议 有利于工程设计与施工的相互搭接
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
建设单位招标发包工作难度大 建设单位的组织协调工作量大 工程总承包单位的选择范围大 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
不利于承包人的工程变更 建设周期不易把控 设计和施工责任划分不清 影响工程设计方案的比选范围和充分竞争