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项目管理规划 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目范围管理规划
是项目管理实施规划的深化 在项目开工之前编制 目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据
项目管理规划大纲和项目管理策划 项目管理策划和项目管理实施规划 项目管理配套策划和项目管理实施规划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
执行并细化项目管理规划大纲 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 为项目经理指导项目管理提供依据
项目管理规划策划和项目管理实施规划 项目管理决策大纲和项目管理实施策划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理决策策划和项目管理实施策划
前者是后者的编制依据 后者是前者的编制依据 前者是后者的延续 前者是后者的具体化
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
目标性和指导性 指导性和可操作性 可靠性和规划性 作业性和可操作性
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
项目管理实施规划应具有战略性和宏观性 项目管理规划是作为对项目经理部考核的重要依据 项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容 项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 群体工程施工项目管理规划和单位工程施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲和单位工程施工项目管理规划 群体工程施工项目管理规划和施工项目管理实施规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
项目管理规划 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目范围管理规划
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
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