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甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额...
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企业法律顾问资格考试《多选集》真题及答案
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甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
指导权
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甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
指导权
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甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
指导权
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2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
直线制
职能制
直线——职能制
矩阵管理制
甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
前向一体化战略
后向一体化战略
多元化战略
横向一体化战略
由单选和多选组成 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万
直线制
职能制
直线一职能制
矩阵管理制
一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
直线制
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2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
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一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
直线型结构
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由单选和多选组成 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万
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一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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【真题试题】2008年案例分析第一大题第71—74题 甲公司成立于l998年8月有员工890人资产
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【真题试题】2009年案例分析第二大题第75~78题甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业2005年至2008年由于行业竞争激烈企业经济效益逐年下滑为了扭转企业经营的被动局面公司组成专项调研组对市场进行深入调查分析后认为加工生产有机鱼类罐头制品因此决定新建有机鱼罐头生产线为保证原材料品质和供应稳定性与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系为了尽量避免决策失误甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析2009年3月丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值见下表方案一新建一条有机鱼罐头生产线取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权方案二新建一条有机鱼生产线取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权方案三新建两条有机鱼罐头生产线取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权方案四新建两条有机鱼罐头生产线取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见向公司总经理成某建议采用方案二但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断决定采用方案四同时决定加大对有机鱼罐头先期宣传力度引起消费者注意以优惠的供货价格发展潜在大客户制定高于国内同类产品的生产技术标准2009年8月有机鱼罐头生产线投产产品供不应求甲罐头制品公司生产有机鱼罐头备选方案各种状态的概率和收益值表 【真题试题】2009年案例分析第78题从决策结果上看甲罐头制品公司总经理成某属于
【真题试题】2008年案例分析第四大题第83~86题甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某地区占有市场份额25%居于行业先进地位近几年来棉纱生产行业市场竞争激烈虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力但也仅能保住已取得的市场份额企业发展后劲不足为谋求企业发展公司决定扩大纱锭规模公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后提交了四种方案及相应损益值如下表在总经理办公会上公司决策层生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈最后在讨论的基础上总经理确定了方案 广义上说该公司总经理所作出的决定属于
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【真题试题】2007年案例分析第二大题第75—78题某化工厂建于20世纪90年代生产工艺先进生产规模庞大资金雄厚市场开拓能力强多年以来通过开发新产品占领新市场采取多种化工产品经营战略占据了北方化工市场的主导地位面对近几年日益激烈的化工市场竞争该厂科研部门研究设计出甲乙丙丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案厂营销部门通过市场调查了解到每种方案都面临滞销一般和畅销三种市场状态各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示厂最高决策层根据各方面综合信息作出以下决策①建设规模较大的丁方案产品生产线尽力独占竞争者力图获取的利益②成了丁方案产品科研攻关队不断进行技术创新垄断各种可行的技术专利保持优良的产品品质③加大对丁方案产品的广告客户服务和生产支出加强进人壁垒④投入足够的力量保持成本竞争以诱人的合理价格增加市场现有份额⑤力求与最佳供应商签汀排他性合同垄断优良原料资源某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 该化工厂所作出的决策属于
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200412在关系营销中频率营销属于级关系营销
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