人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突-X题卡

职能群组之间的冲突以职能为导向的观念思想负责整个项目的中央集权的出现跨职能活动的整合困难

进度，项目优先权，人员素质进度，项目优先权，资源进度，项目优先权，成本进度，项目优先权，管理

部门冲突人际冲突群体之间的冲突群体内部的冲突

资源和个性成本和过程程序进度和项目优先权个性和技术性意见

机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型应该尽量避免冲突强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

人际忡突部门冲突组织冲突群体冲突

目标冲突、认知冲突、感情冲突、程序冲突建设性冲突、破坏性冲突个人冲突、人际冲突、群体冲突人际冲突、群体冲突、组织间冲突积极性冲突、消极性冲突

矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型只要可能就应该避免强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

利益冲突文化冲突角色冲突人际冲突心理冲突

承包商与业主之间的冲突承包商与监理之间的冲突业主与监理之间的冲突合同管理的冲突组织管理的冲突

人际或组织管理的冲突资源管理的冲突合同管理的冲突安全及环境管理的冲突施工单位与设计单位之间的冲突

目标冲突,认知冲突,感情冲突,程序冲突建设性冲突,破坏性冲突个人冲突,人际冲突,群体冲突人际冲突,群体冲突,组织间冲突积极性冲突,消极性冲突

目标冲突,认知冲突,感情冲突,程序冲突建设性冲突,破坏性冲突个人冲突,人际冲突,群体冲突人际冲突,群体冲突,组织间冲突积极性冲突,消极性冲突

严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

人际或组织管理的冲突资源管理的冲突合同管理的冲突安全及环境管理的冲突

矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型只要可能就应该避免强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）