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对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、 运行和改进的管理是 ( )。

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组织管理过程实际上是围绕组织目标、调动各种资源、运用各种手段操纵组织的运行以确保组织目标得以实现的过程  组织运行的过程实际上是组织实现自己的目标和发挥自己功能的过程,是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程  组织运行的过程一般经历投入、生产、产出三个阶段  组织管理是引起组织自身的运动过程,它是一个输入、输出或投入、产出过程  
消耗过程  交换过程  消耗过程和交换过程  
生产运营是指企业投入的一定资源,经过转换增加附加价值以某种形式产出并提供给社会的过程  定义中的产品指的是制造业生产的产品  广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程  狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程,着眼点主要在生产运作系统外部  
输入到输出  投入到对比  投入到产出  输入到产出  
投入、产出、转换、反馈  投入、转换、反馈、产出  投入、转换、产出、反馈  生产、转换、反馈、销售  
实际值与计划值的比较  反馈信息  由投入到产出的转换过程  纠偏措施  
体系表设计;  输入、输出;  增值转换;  监视、测量、分析和改进。  
项目的实现总要经由投入到产出的转换过程  项目的实现总要经由支出到收入的转换过程  工程项目的实现总要经由从失败到成功的转化  工程项目的实现总要经由从开始到结束的转化  
投入、产出、转换、反馈  投入、转换、反馈、产出  投入、转换、产出、反馈  生产、转换、反馈、销售  
需要有水的环境  需要中间宿主  第一中间宿主为淡水螺  生活史有蚴体增殖阶段  成虫产出含有毛蚴虫卵  
投入、产出、转换、反馈  投入、转换、反馈、产出  投入、转换、产出、反馈  生产、转换、反馈、销售  
生产运营是指企业投入的一定资源,经过转换增加附加价值以某种形式产出并提供给社会的过程  定义中的产品指的是制造业生产的产品  广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程  狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程,着眼点主要在生产运作系统内部  
组织管理目的在于提高组织的效率,以最小的成本实现组织目标  组织运行的过程是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程  组织运行一般经历输入、输出或投入、产出两个阶段  在组织运行过程中,组织内部冲突与组织外部冲突不可避免  

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