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案例2:“宜家”的供应链运作 在全球拥有180家的“宜家”连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收人和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具...

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功能少  功能多  缺少供应链运作专长  精通供应链运作  精于供应链设计  
供应链管理是物流运作管理的扩展  供应链管理是物流一体化管理的延伸  供应链管理是物流管理的新战略  供应链管理是物流管理的改头换面  
外部供应链  单体供应链  平衡的供应链  产业供应链  内部供应链  全球供应链  
提供一组理解供应链和快速建模的工具  提供评价企业外部供应链性能的手段  提供一组评价供应链的工具  发布供应链的最佳实践及其指标  
供应链设计阶段  供应链计划阶段  供应链组成阶段  供应链运作阶段  供应链消失阶段  
企业内部供应链管理  全球网络供应链管理  产业供应链管理  区域供应链管理  
企业内部供应链  动态联盟供应链  产业供应链  全球网络供应链  信息网络供应链  
城市中心商业区衰落   为方便日常购物而更靠近居民区    城区消费者购买力下降   四环路外停车场和仓储空间更大 34. 宜家集团在世界各地开设分店,地域联系的主要方式是 A. 海洋运输B. 国内商务C. 邮政通信D. 商业贸易  

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