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发生概率中等，一旦发生造成的影响较小 发生概率可忽略不计，一旦发生造成的影响严重 发生概率较低，一旦发生造成的影响可忽略 发生概率较高，一旦发生造成的影响较大
风险分析的流程为风险估计、风险识别、风险评价、风险应对 较大影响的风险一旦发生，将导致整个项日的目标值严重下降 概率-影响风险评价矩阵中位于右上角的因素发生概率大但影响小 较低的风险概率范围为41％～60％
风险分析的流程为风险估计、风险识别、风险评价、风险应对 较大影响的风险一旦发生，将导致整个项目的目标值严重下降 概率一影响风险评价矩阵中位于右上角的因素发生概率大但影响小 较低的风险概率范围为41%〜60%
采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息，分析发生损失的概率分布，定性评估风险可能造成的损失 主动控制风险、降低风险发生的可能性，减弱风险带来的损失，进行风险防范，采用规避或转移风险的措施或自留部分风险等 按照某一种风险分类的方法，将可能发生的风险因素列出，进行初步的归纳分析 采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息，分析发生损失的概率分布，定量评估风险可能造成的损失
收集与风险相关的信息 分析各种风险一旦发生可能造成的损失量 分析各种风险因素发生的概率 根据风险发生的概率和损失量，估计风险量和风险等级
严重影响：一旦发生风险，将导致整个项目的目标失败，可用字母S表示 较大影响：一旦发生风险，将导致整个项目的标值严重下降，用H表示 中等影响：一旦风险发生，对项目的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到，用M表示 较小影响：一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标，用N表示 可忽略影响：一旦风险发生，对于项目对应部分的目标影响可忽略，并且不影响整体目标，用L表示
采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息，分析发生损失的概率分布，定性评估风险可能造成的损失 主动控制风险、降低风险发生的可能性，减弱风险带来损失，进行风险防范，采用规避或转移风险的措施或自留部分风险等 按照某一种风险分类的方法，将可能发生的风险因素列出，进行初步的归纳分析 采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息，分析发生损失的概率分布，定量评估风险可能造成的损失
风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 风险事件发生的概率 导致风险产生的原因
风险事件发生的概率 风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 导致风险产生的原因
风险事件指影响项目目标的实现可能发生的事件 风险事件的发生不确定 风险事件发生对项目造成的影响也不确定 风险事件一旦发生，就会给项目带来损失 风险就是风险事件发生的可能性
确定单一风险因素发生的概率 评估单一风险因素发生造成损失的范围 分析单一风险因素的影响范围大小 分析各个风险因素的发生时间 分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险结果对项目目标的影响程度
发生概率中等，一旦发生造成的影响较小 发生概率可忽略不计，一旦发生造成的影响严重 发生概率较低，一旦发生造成的影响可忽略 发生概率较高，一旦发生造成的影响较大
严重影响，一旦发生风险，将导致整个项目的目标失败，可用字母H表示 较大影响，一旦发生风险，将导致整个项目的标值严重下降，用S表示 中等影响，一旦风险发生，对项目的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到，用M表示 可忽略影响，一旦风险发生，对于项目对应部分的目标影响可忽略，并且不影响整体目标，用N表示 较小影响，一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标，用L表示
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