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在艰苦的工作环境中锻炼 培训 开展团队建设性活动 改善环境
非正式培训 集中办公 组织娱乐活动让大家互相认识了解 编写人力资源计划
为平息冲突制定规则 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 定期召开会议,评价团队绩效 集中办公
项目范围 项目团队成员 项目预期收益及计算公式 项目达成方案
项目组织与人力资源计划 人员选择及配备 制定人力资源管理制度 项目团队建设
开工会议 鼓励团队成员之间的非正式沟通 团队成员及其家属的国家法定节假日聚会 团队成员参与冲突解决方案基本规则的制定
选择团队成员的标准 项目的工作范围 团队成员的具体工作计划 项目目标
团队绩效评估 项目人力资源管理计划 组织文化和组织过程资产 活动资源估计
挑选项目团队成员 知道项目有关的决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
目标设定 个人发展 团队过程分析 团队人际关系 用来明确每个成员的角色和责任的角色分析
人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望 建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 为绩效评价提供依据 工作绩效报告,提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
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